Wirkung messen, bewerten und steuern.
Wirkung messen, bewerten und steuern.
Die Theory of Change der SIFEM beschreibt, wie ihre Tätigkeiten zu einer langfristigen Entwicklungswirkung beitragen. Sie überträgt den Auftrag der SIFEM in einen Ergebnisrahmen auf Portfolio-Ebene und zeigt auf, wie ihre Investitionen und strategischen Partnerschaften die Strategie der internationalen Zusammenarbeit der Schweiz, die strategischen Ziele der SIFEM sowie die Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) unterstützen sollen.
Im Zentrum des Ansatzes der SIFEM steht die Rolle der Finanzintermediation bei der Förderung des Wachstums des Privatsektors in Schwellenländern. Die SIFEM stärkt lokale Finanzintermediäre, um den Kapitalzugang für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu erweitern. Ihr Beitrag ist sowohl finanziell, durch die Bereitstellung von langfristigem Kapital, als auch nicht-finanziell, durch eine praxisnahe Beratung der Intermediäre. Zusammen tragen diese beiden Rollen zur Nachhaltigkeit der Ergebnisse der SIFEM bei.
Im Jahr 2025 hat die SIFEM ihre Theory of Change aktualisiert, um sie auf die strategischen Ziele 2025–2028 des Bundesrates abzustimmen. Der überarbeitete Rahmen stützt sich auf Forschungsergebnisse, internationale Best Practices sowie auf Erkenntnisse aus dem bisherigen Portfolio der SIFEM. Er beschreibt die erwarteten Wirkungsketten von den Inputs der SIFEM bis zu den langfristigen Entwicklungseffekten und legt zugrunde liegende Annahmen sowie zentrale Wirkungsrisiken offen. Damit schafft er eine transparentere Grundlage für Monitoring, Lernen und Berichterstattung.
Die SIFEM trägt zu drei zentralen Ergebnissen bei, die jeweils mit bestimmten SDGs verknüpft sind:
Die SIFEM misst Wirkungsergebnisse auf drei verschiedenen Ebenen:
Erstens wird ein internes Rating-Tool (GPR) verwendet, das ursprünglich von der Deutschen Entwicklungsfinanzierungsgesellschaft (DEG) entwickelt wurde, um Investitionen zu bewerten und ihre Entwicklungsleistung im Laufe der Zeit zu verfolgen. Zu diesem Zweck wird vor der Investition eine Benchmark festgelegt, die die erwarteten Entwicklungseffekte widerspiegelt.
Zweitens wird für jede Investition eine Reihe von Indikatoren zur Messung der Entwicklungseffekte erhoben, die auf Portfolioebene aggregiert und dem Schweizer Parlament gemeldet werden können. Diese Indikatoren werden so weit wie möglich mit anderen Entwicklungsfinanzierungsinstitutionen und mit den von der Impact-Investing-Gemeinschaft entwickelten standardisierten Indikatoren harmonisiert.
Drittens werden in regelmässigen Abständen Fallstudien durchgeführt, um die Auswirkungen und den Mehrwert von SIFEM’s Investitionen in spezifischen Kontexten genauer zu untersuchen.
SIFEM GPR System bietet eine Bewertung der Entwicklungsleistung während der gesamten Investitionsperiode.
Entwicklungsindikatoren (Beschäftigung, Training, Steuern, Finanzierungsvolumen, Klimaschutz, Zugang zur Gesundheitsversorgung usw.).
2 – 4 Fallstudien pro Jahr.
Die SIFEM gehörte zu den ersten Anwendern der ‚Operating Principles for Impact Management‘. Die Impact Principles bieten Anlegern einen Rahmen, um sicherzustellen, dass Impact-Überlegungen gezielt in den gesamten Lebenszyklus von Investitionen integriert werden. Die im April 2019 eingeführten Impact Principles wurden von der International Finance Corporation entwickelt und werden nun vom Global Impact Investing Network (GIIN) verwaltet. Die Impact Principles beschreiben die wesentlichen Merkmale des Managements von Impact-Investitionen und verlangen, dass Impact-Erwägungen in alle Phasen des Investment-Lebenszyklus integriert werden, von der Strategie über die Selektion und Strukturierung bis hin zum Portfolio-Management und zum Exit.
Die SIFEM ist Unterzeichnerin der ‚Operating Principles for Impact Management‘.
Erfahren Sie, welche Wirkung unsere Investitionen erzielt haben.
